萬和項管公司召開2021年度管理評審會議

總監理工程師例會

2021年12月31日下午，內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司在公司四樓會議室召開年度管理評審會議、總監理工程師例會，公司董事長兼總經理陳有平、副總經理荀宏華、副總經理尚志勇，總經理助理朱洪斌出席會議。公司各部門負責人，公司總監及員工代表參加會議。本次會議由副總經理荀宏華主持，采取線上線下同時開會的形式。

副總經理荀宏華首先說明，根據疫情防控要求，公司領導研究決定將管理評審會與月度總監例會一起召開。年終管理評審會是總結當年工作情況，安排下一年工作計劃的重要會議。

本次會議根據公司今年承攬業務的類型特別安排了總監理工程師趙少華講授《工業項目監理的重點、難點分析》，依托所監理的“呼和浩特旭陽中然能源有限公司360萬噸/年焦化及制氫綜合利用”項目實踐經驗，分析工作中的重點難點。安全專業監理工程師段永久講授《項目安全管理》，根據外企的科學管理制度在現有的安全制度上優化公司的項目安全管理制度，足以看出公司對質量、安全的重視程度。

副總經理尚志勇匯報了年終“監理現場標準化管理工作評優考核問題”以及“內審”、“外審”、跟蹤驗證情況。尚總表示工地現場管理仍需加強，尤其是在資料管理方面，特別是偏遠地區要增加技術指導與檢查頻率，督促整改不合格項，從而提升內業資料的整體水平。后對“質量、環境和職業健康安全管理體系運行情況”及“三標一體”的貫徹執行做了總結匯報。

副總經理荀宏華作“監理市場情況分析”報告，主要從：公司年度業務目標完成情況；2021年度公司質量、環境和職業健康安全管理體系的運行情況；法律法規以及市場環境因素的變化；市場情況調研及競爭情況分析；持續改進思路等方面做了詳細的總結匯報。荀總指出要通過管理評審，進一步了解公司目前的自身業務能力和監理服務水平，從而不斷提升公司適應外部市場環境和社會需求以及企業競爭力。

最后由董事長兼總經理陳有平就“新融合、新目標、新征程、新步伐”作重要講話。陳總表示2021年公司在如此嚴峻的經濟形式下經受住了考驗，實現了穩步增長和預期目標。2022年公司將立足萬和項管品牌發展，建設高效管理團隊；堅持可持續發展，建設人才輸出型企業；塑造企業文化，打造人文企業；推進管理轉型升級，持續提升經營效益；繼續加強黨支部建設；加強人才隊伍建設，強化人文關懷。2022年公司將以“造價、招標、項目管理、管理學院作為突破口，持續落實高新技術企業研發工作，做好員工職稱評審及職業生涯規劃工作，加強人才隊伍建設，強化人文關懷，打造有向心力和凝聚力的企業。

本次會議經過公司領導的精心策劃和認真準備，取得了圓滿成功。

2021已經過去，2022即將開啟，新的一年，萬和項管人將求真務實、頑強拼搏、奮發努力、攻堅克難，爭取在新的一年再創新輝煌。

2022年1月5日

宣傳辦公室