萬和品牌戰略發展規劃：回顧與展望《以往十九年的探索歷程總結與未來三年的發展規劃大綱》

第一階段：四年【1999.01公司籌建~2002.11通過認證】初創實體：起步奠基        

                                                   第二階段：六年【2003.11商標注冊~2008.06監理榮譽】塑造品牌：快速發展

                                                   第三階段：九年【2009.01三標認證~2017.12反省決策】多元擴張：痛定思痛        

                                                   第四階段：三年【2018.01制定規劃~2020.12夯實基礎】重振項管：規劃主導

                                                   第五階段：五年【2021.01強勢提升~2025.12領先地位】提升地位：戰略領先

萬和項目管理公司近期發展計劃

三年〔2018.01制訂規劃～2020.12夯實基礎〕 主題詞：重振項管   規劃主導

五年〔2021.01強勢提升～2025.12領先地位〕 主題詞：提升地位   戰略領先

【計劃制定前提】

1.公司既定的中期發展目標是“夯實項目管理基礎，創建內蒙古一流企業”，始于2010年公司更名，預期初成于2021年(磨劍十年)；

2.通過公司自身修煉與合作摸索，管理模式與運作體系日漸成熟，獲取相關配套資質的可能性和團隊管控水準具有一定保障；

3.導入品牌發展規劃戰略管理系統，重新梳理萬和的品牌塑造方略，循序漸進落實各項經營管理流程規章，提升品牌含金量。

【預期達成目標】

一、管理目標——商業模式成型：提升服務基礎能力，重塑項目管理模式

1-01資質獲取目標：計劃完成人防、石化、農林、水利、交通、機電、礦山等各類工程監理資質升級，力爭盡早具備綜合甲級監理資質晉級資格。

1-02流程管理目標：包括確定公司的管理總目標，分解落實崗位職能目標，強化培訓計劃管理目標等內容。

二、經濟目標——預期營業收入：三年保持穩健遞增，努力實現跨越式目標

2-01業務板塊目標：以2019年目標任務為準，按照業務功能板塊設定相應比例和遞增目標予以確定以后年份以此類推。

2-02區域分解目標：以2019年目標任務為準，按照業務拓展區城設定相應比例和遞增目標予以確定，以后年份以此類推。

三、品牌目標——品牌定位成型：完善品牌基礎識別體系，優化提升企業整體形象

3-01重建企業文化體系目標：企業形象識別系統應包括企業形象的理念識別、行為識別和視覺識別三大組成部分。

3-02落實企業形象宣傳目標：包括撰寫萬和企業文化用語初稿、編撰萬和品牌發展經典案例、提交萬和企業文化管理文本等內容。

第五階段：

五年〔2021.01強勢提升~2025.12領先地位〕主題詞：提升地位——戰略領先